越南台商人物誌 – 越南台商聯合總會第 23 屆總會長 簡智明專訪，文章僅代表受訪者立場，不代表本公司或是採訪者立場。
發起之路
和鼎隆建築公司簡智明董事長，暨總統任命僑務委員（以下簡委員）來自一個很普通的家庭，沒有顯赫的家世背景。父母親一輩子為生活打拼。雖然沒有繁華似錦的生活，但他的內心充滿感激。他從父母的努力中感受到 ”認真” 這兩個字，也是日後最大的成長動力。
簡委員念書是屬於『努力認真學生』型，從小學一直到研究所畢業，因為認真念書是簡委員認為唯一可以改變命運的方法，當然他也很認真挑選對象結婚，生了一對貼心的女兒。因為曾經沒有，所以感恩現在所有。
他不是天生的老闆型，也不以老闆自居，自出社會以來，簡單來說他只有兩個工作經驗：
- 第一個工作經驗是任職於台灣特甲級營造，工作時間長達 13 年，其中擔任總經理職務 11 年時間，簡委員以專業經理人的角度努力發揮建築所學，吸收工程經驗，學習經商之道，年紀輕輕受人重用，在此他特別要深深感謝前老闆給予舞台，實現能力與抱負。
. - 第二個工作經驗是和鼎隆建築公司，他以曾經是員工的心態去學習當老闆，跟員工一起分享成長，一起展望未來。因為懂得分享，所以讓他擁有更多。
簡委員在 2017 年獲全國創業楷模，緊接著在 2018 年榮獲國家磐石獎，他非常感謝員工上下一心，與他一起打拼。
2007 年創立公司後加入台商會組織，他特別感謝好多位前輩的提攜與指導，協助他參與以及熟悉商會組織運作。擔任 6 年同奈商會會長期間越南發生 513 暴動事件，因處置得宜，經馬總統及蔡總統任命僑務委員榮譽職。
Covid-19 疫情嚴重影響台商生計，在董事會決議通過及台商界好友願意挺身相助的情形下，簡委員希望站出來能夠替越南台商服務，一起共創未來。
簡總會長的年度會務經營策略
策略一，以人為本 從心出發
台商莫學蜘蛛各結網，要學蜜蜂共釀蜜，螞蟻分工共築巢。團結合作，是台商們共同展現力量的更好方法。就商會組織而言，首先商會要具有公信力，進而產生影響力及組織力，共同組織力的共識就是台商權益爭取的籌碼。
以人為本 – 人就是會員廠商，從會員的角度去思考，從會員合理需求去爭取，簡委員期許自己秉持一顆服務熱誠的心來組織服務團隊，爭取台商權益，這就未來台商總會的努力方向。
台商組織目前仍是以中小企業為主，大型企業大多加入但未融入，這在組織上總顯力道不足。邀請大型企業實質參予台商總會，尤其是經濟議題及政策執行面等，向台越政府提出宏觀建言，凝聚更多共識，將更具影響力。
例如 CPTPP 跨太平洋夥伴全面進步協定，EVFTA 越南與歐盟間的自由貿易協定等國際型協定，對台商必定產生衝擊與影響。
與台商凝聚共識，擘畫因應之道，攜手共進才能減少衝擊，增強競爭力。這亦會是簡委員所努力的目標。
疫情關係讓人與人之間的距離拉開，台商參與度也日趨冷淡，隨著疫情漸受控制展露曙光，經濟活動也逐步啟動復甦。台商總會目前首要的任務即是 ” 凝聚共識 找回熱情 ” 讓會員與會員的互動活絡起來，同時帶動商機。
因為疫情結束不可預期，相關會議日期不可預期，會議地點也不可預期，簡委員預計採取變通方式，儘快在安全的時期，選擇安全地點，舉行理監事暨會員大會，讓久違的會議順利召開。
策略二，宏觀組織 功能延續
結合青商展現風華，藉由青商充分參與及自主活動，讓總會活動更加年輕活力化。越南台商目前人才濟濟，很多人才都表達加入服務團隊的意願，針對人才專長特性有效組織分工，目標是將對的人放在對的位置上，發揮所長。
強化資源同時創造機會！
目前越南台商專業面及技術面層次都具國際水準，適當結合各產業協會做上下游整合行銷，讓會員之間，會員與國內外技術面或投資方相互建立更多合作關係，共創商機。
總會各功能委員會代表組織運作發展，部分功能委員會須具有專業背景，需累積資源，研議政策，這些功能委員會應併入章程設立必要委員會，雖無法如同法規委員會任期三年，但其組織性盡量延續不受任期影響。其他功能委員會則可由總會長自行檢討組織型態及經費編列。
目標是讓功能委員會總體架構更精實化而不是淪為掛名組織，期許各方會員一起努力。
策略三，掌握關鍵 創造三贏
總會是一座溝通的橋樑，與各分會溝通的橋樑，與台灣政府，越南政府溝通，與各國商會溝通的橋樑。總會有沒有在做事？有效溝通應該就是重點。
簡委員戮力把溝通橋樑維持通暢，適時頃聽，快速回應。
台商總會與各國商會應建立商業貿易資訊平台，及跨國性專題會議，讓會員廠商與各國廠商能夠充分資訊交流。
各分會積極投入慈善公益活動，已有顯著績效，地方報紙也多給予正面肯定，日後台商總會結合代表處及辦事處爭取全國性報章媒體雜誌的曝光度，讓越南全國人民對台商有更多認識，積極建立正面企業形象。
策略四，世代橋梁 接班智慧
企業想永續經營就會有接班問題，接班問題牽扯很廣，包括管理理念，時代背景，創新與現實。總體而言，沒有對與錯，問題是有沒有辦法平心靜氣好好坐下來談一談，換位思考。
聰明來自生存與能力，智慧則是一種境界與體會。年輕者具有聰明，年長者擁有智慧，企業由智慧者傳承給聰明者經營才能永續。
總會也是如此。
總會需要年輕化，讓更多青商朋友相互學習，用年輕人的創新來改變商會與時俱進，商會則用經驗來傳承穩健的經商之道，世代交替。
簡總會長的自我期許
簡委員非常感謝各位台商先進給與支持以及勉勵，讓他發表參選政見，並以選票支持當選。越南台商總會是大家的總會，他會以 ” 勤能補拙 ” 的服務心態擔任總會長的職務，並誠摯邀請台商加入商會，與所有會員一起共創商機與未來。
生命的意義不應該只是『生活』與『事業』，應該包含能力所及的『慈悲與關懷』
越南台商聯合總會第 23 屆總會長 – 簡智明 專訪
採訪特派員：Peter
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